【铁打的运营商，流水的互联网】，今天因为疫情的原因，2020年的金球奖评选他取消了，2021年呢，又与金球奖失之交臂，所以说呀，他个人表现。但如此的突出，如此的无可挑剔，却接连无缘金球奖，先不说他自己会不会充满遗憾，但就刚才咱们说到了。现役的一些球员们，包括球迷朋友们都觉得遗憾万分，但随着今早国际足联主席因凡蒂。
在揭晓年度男足最佳球员奖项念出来的名字是这所有的遗憾都被弥补了。这一题的是他在投票当中获得了48分力压梅西的44分，蝉联这一奖项，而莱万也成为了继C罗和梅西。
让长期持有者从投资中获益，这当然是好公司，但如果业绩不够拉动股票，就只好讲故事玩概念，靠波段操作，取悦投资者，当市场上做波段操作更容易赚钱能更快赚钱的时候，投资者自然更青睐那些价格大起大落的股票，炒烂公司的股票，投资者更容易赚钱，就意味着烂公司更能吸引投资者，有积累有成长业绩向好的公司，如果没有人把钱砸进来，股票价格也起不来，这样的循环让那些业绩好的公司欲哭无泪，也只好加入玩波段的行列，互联网行业玩流量的手段也类似于波段操作，一个个热点来了又去再热点期间靠吸引眼球，赚钱之后一切归于平。等待下一个热点的到来，借势营销者和自媒体们，都瞪大了眼睛紧绷着神经，因为如果没能及时的抓住热点，就失去了这一波赚钱的机会。绝大部分热点都是突发性的，周期长的也就三天，短的只是一个晚上，所以互联网对突发事件的处理不但要反应迅速，还要措辞得当，社会整体节奏都被带的越来越快，大家都得像股票看盘那样紧紧盯着，生怕漏过任何一个。有的互联网话题是策划出来的有备而来，比如曾经的共享单车以及当下最时髦的区块链，这样的话题热点往往会持续比较长的时间，而且话题参与者会不断添加柴火和调料，试图把热度一直延续下去，我突然。
【铁打的运营商，流水的互联网】，风投，最后只能黯然离场了，最终罗马以2:0战胜了热那亚，重回了积分榜第5位。欧冠区还有三分，热那亚呢则已经连续10轮不胜继续排名倒数第3位。真感叹外国的足球新星真的是层出不穷不断的冒芽生长，我们中国。他超级新星在哪里呢？好了，这次就到这里，我们的口号是，我们就吃瓜想吃想办法。
想到一个问题，在一波一波的热点过后，互联网为社会的发展进步沉淀了多少价值呢？通常情况下社会的发展进步是螺旋式的，有进有退很正常，但其结果应该是多退少，人类社会就是这样逐步前进如果每次进和退的幅度差不多，或者热点过后就回归平淡，就像公司的股票一直盘桓，部长表现比较差劲，早期的互联网企业给我们带来的变化非常大，如今我们出门不带现金，在 上工作，透过微博头条等了解世界，然而现在的互联网似乎只是在围绕热点，没有热点就制造热点出来，看似一个接一个高潮，其实细想只是在原地打转，实在没有热点了就炒出一个来，比如。讲去中心化的情怀，但虚拟货币的事情，玩割韭菜的游戏，等到故事结束一切又回到原点，只是热钱又转了一圈而已，不同行业的心跳速度，2006年诺基亚与西门子成立了合资公司，需要把诺基亚的一部分人员分流过去，那正是诺基亚的终端如日中天的年代，绝大部分员工都希望留在诺基亚做手机。那些做设备的人员黯然离开加入了那家简称为诺西的公司。2013年诺基亚又从西门子手中把诺西公司的股份全部收了回来，随后微软宣布收购诺基亚的设备与服务部门，并把手机诺基亚的名称变更为微软移动，诺基亚仍作为独立公司存在，其业务重心已转向地图和网。
网络基础设施，不被看好的诺基亚的设备与服务部门还活着，诺基亚手机却变为历史。麻省理工学院斯隆管理学院研究表明，每个产业或实体都有自身发展变化的周期，速度称为心跳速度，体现在技术创新市场占有，系统建设，品牌效应等方面，心跳速度越快，产业发展变化越快，在信息化这个圈子里，互联网拥有最快的心跳速度，终端通信设备在辞职最慢的是运营商，因此我们经常看到互联网应用的迅速崛起
又快速衰退，而长生命周期的通信设备供应商和运营商成功不尽，一旦成为龙头老大，就能长时间的矗立于潮头，越是贴近最终个人用户的领域。心跳速度越快，移动互联网与实体经济的融合也就是互联网化，实际上是加快了传统行业的心跳速度加快的心跳速度，意味着对客户更强的适应性和掌控力，传统企业要适应移动互联网的竞争，需要加快自身的发展，但心跳速度太快可不是每个人都能承受的，速度提高了，机体的能量消耗也会加快，如果呼吸调整不好或者有什么先天性的器质性病变，就应验了那句no zuo，no die，心跳速度比较慢的行业，主要采用广种薄收的方式慢慢积累，厚积薄发，所以形成领先后可以保持比较长的周期，而对于心跳速度比较快的行业，往往采取赌博，押宝是针对某一点投入巨大的资源，败则血本无归。
成则一夜暴富，而即使短期成功，从长远来看也可能因为后继乏力而迅速衰退，运营商做的就是慢生意，看起来运营商是贴近最终客户的企业为什么心跳速度没有那么快呢？这就要回归到通信行业的基本特征来谈通信网络的创新设计规划建设并不是完全来自于客户的通信，诉求主要源于科技进步，设备制造商的价值在于能将高科技民用化，电信运营商的价值是完成通信设备的集成和运营，所以通信行业本质上并不是一个以客户为中心的产业，主
要工作还是围绕产品也就是通信能力来进行的，虽然互联网吸引人，而且运营商的话音。流量单价都在迅速下滑，但其实运营商的经营情况并不差，运营商之间开展的是同质化竞争，除了与设备商配合进行网络建设，还要围绕资费和服务开展工作，而这些都是可以积累和沉淀下来的，所以运营商在竞争中脱颖而出很难，而一旦成为强者优势会长时间保持下去，比如n多年前就被看衰的短信业务，熬死了一波又一波的互联网公司，如今仍然是众多企业为用户发送通知的主要方式，算下来，生命周期已经有10年之久，产品形态也没有什么改变，还能持续盈利。国内运营商中最像互联网公司的就是中国联通了，这些年联通没少创新，像互联网的开放。
程度以及与互联网的融合
程度最突出，企业内部也是最早倡导互联网化然而这么多年过去了，业绩却始终没有好转，反观其最大的竞争对手，中国移动几天的利润比联通一年的利润都高，时代在进步，运营商当然要与时俱进，多向互联网公司学习，但是对于互联网公司的行为切不可简单模仿，因为两个行业有着不一样的生意经，如果运营商非逼着自己像互联网公司那样玩波段炒流量，可能别人还没动手，自己就把自己给折腾死了。
